Strategi Music Director Radio Elgangga 100,3Fm Bekasi Dalam Mempertahankan Minat Pendengar
Abstract
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui strategi seorang Music Director Radio Elgangga dalam mempertahankan minat pendengar. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan pendekatan penelitian kualitatif dan Teknik pengumpulan data untuk penelitian ini menggunakandilakukan dengan wawancara yang mendalam. Wawancara dilakukan dengan 3 informan yaitu Music Director sebagai key informan, Produser sebagai informan 1 (satu) dan Penyiar sebagai informan 2 (dua). Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa pentingnya sebuah strategi yang dilakukan oleh music director terhadap mempertahankan minat pendengarnya. Dengan memutarkan lagu lagu yang hits yang disukai oleh pendengarnya serta menerima dan memutarkan lagu dari requestan dari pendengar adalah salah satu strategi yang dimiliki oleh music director radio Elgangga.
Kata Kunci : Strategi Music Director, Radio Elgangga, Mempertahankan Minat Pendengar
Full Text:
PDFReferences
Ardianto, E., Komala, L., & Karlinah, S. (2007). Komunikasi Massa. Simbiosa Rekatama Media.
Campbell, D. (2001). Efek Mozart. Gramedia Pustaka Umum.
Cangara, H. (1998). Pengantar Ilmu Komunikasi. PT. Rajagrafindo Persada.
David. (2004). Manajemen Strategis: konsep-konsep. PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Effendy, O. (1993). Ilmu Komunikasi: Teori dan praktek. PT. Remaja Rosdakarya.
Effendy, O. (2003). Ilmu, Teori, dan Filsafat Komunikasi. PT. Citra Aditya Bakti.
Elgangga. (2019). Radio Elgangga. https://www.radioelgangga.com/company-profile/
Jamalus. (1988). Pengajaran Musik Melalui Pengalaman Musik. Depdikbud.
Johansson, B. B. (2006). Music and brain plasticity. In European Review (Vol. 14, Issue 1, pp. 49–64). https://doi.org/10.1017/S1062798706000056
Junito, D. B. (2020). Strategi Program “Morning Zone” Di Trax Fm Jakarta Dalam Meningkatkan Jumlah Pendengar.
Lexi, J., & M.A., M. (2010). Metodologi Penelitian Kualitatif. In Metodologi Penelitian Kualitatif. In Rake Sarasin. PT. Remaja Rosdakarya. https://scholar.google.com/citations?user=O-B3eJYAAAAJ&hl=en
Lismayanti, R. (2017). Laga-Laga: Jurnal Seni Pertunjukan.
Masduki. (2004). Menjadi Broadcaster Profesional. In Menjadi Broadcaster Profesional. Pustaka Populer LKiS.
Miftahuddin. (1999). Perencanaan Strategi Organisasi Sosial. Pustaka Pelajar.
Nasrullah, R. (2015). Media Sosial Perspektif Komunikasi, Budaya dan Sosioteknologi. Simbiosa Rekatama Media.
Novriska, R. D. (2016). Manajemen Siaran Musik Pada Music Director Radio Fresh 94,3 Fm Pekanbaru Dalam Mempertahankan Eksistensi.
Nurudin. (2009). Pengantar Komunikasi Massa – Nurudin. PT. Rajagrafindo Persada.
O’Connell, S. (2002). Focus on IELTS. Longman. https://www.amazon.com/Focus-IELTs-Student-iTest-CD-ROM/dp/1408241366%0Ahttp://ci.nii.ac.jp/ncid/BB03219275%0Ahttps://openlibrary.org/books/OL9471143M/Focus_on_IELTS_(FOCU)%0Ahttps://lens.org/025-052-854-731-58X
Perebinossoff, P., Gross, B., & Gross, L. S. (2012). Programming for TV, radio, and the internet: Strategy, development, and evaluation. In Programming for TV, Radio, and the Internet: Strategy, Development, and Evaluation. https://doi.org/10.4324/9780080480466
Rahmawati, & Rusnandi. (2011). Berkarier di Dunia Broadcast. Lascar Aksara.
Ramayulis. (2014). Metodologi Agama Islam. Kalam Mulia.
Romli, M., & Syamsul, A. (2009). Dasar-Dasar Siaran Radio. Nuansa.
Sarosa, S. (2012). Penelitian Kualitatif : Metode Penelitian Kualitatif. In Jurnal EQUILIBRIUM (Vol. 5, Issue January). PT. INDEKS. http://belajarpsikologi.com/metode-penelitian-kualitatif/
Sedyawati, E., & Damono, S. D. (1983). Seni Dalam Masyarakat Indonesia, Bunga Rampai. PT. Gramedia.
Sugiya, A. (2012). Tranformasi Konvergensi Media : Studi Kasus Grand Strategy Harian Kompas.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sujarweni, W. (2014). Metodologi Penelitian. PT. PUSTAKA BARU.
Weintraub, A. (2010). Dangdut Stories: A Social and Musical History of Indonesia’s Most Popular Music. Oxford University Press, Inc.
DOI: http://dx.doi.org/10.33376/is.v4i2.1346
Refbacks
- There are currently no refbacks.
